Поощрение текущей деятельности работников и подразделений (премирование, система бонусов и т.п.).

В настоящее время законодательством о труде не предусмотрен конкретный перечень мер поощрения работников за успехи в труде. Это означает, что организация вправе сама устанавливать такие меры. Виды поощрений определяются коллективным договором или соглашением. Кроме того, организация может разработать свое положение или устав о дисциплине, предусмотрев в них меры поощрения, либо детально рассмотреть вопросы о видах мер поощрения, основаниях, порядке применения и т.п. в соответствующем разделе правил внутреннего трудового распорядка. Так или иначе, но если законодательством не определены конкретные виды мер поощрения, то организация применяет те, которые разработаны в локальных нормативных актах.

Виды поощрений

В качестве оснований для поощрения можно назвать:

-- образцовое выполнение трудовых обязанностей;

-- улучшение качества продукции;

-- продолжительную и безупречную работу;

-- новаторство в труде.

Организация может определить и другие основания для поощрения, например, выполнение особо важных для организации либо особо срочных работ, высокий профессионализм, поддержание престижа торговой марки во время выставок, конкурсов и ярмарок, увеличение прибыли.

За успехи в работе можно устанавливать следующие меры поощрения:

-- объявление благодарности;

-- выдача премии;

-- награждение ценным подарком;

-- награждение почетной грамотой и др.

Следует обратить внимание на то, что применение мер поощрения -- прерогатива нанимателя.

Следовательно, работник не вправе претендовать на поощрение, если в организации не приняты локальные акты, регулирующие виды и порядок применения мер поощрения.

Премиальные системы. Стимулирование творческой активности работников и высоких результатов труда.

Стимулирование (стимул) — это средство, с помощью которого осуществляется мотивация. Стимул (лат. stimulus — букв, заостренная палка, которой подгоняли животных) выполняет роль рычага влияния, что вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, и много другого, что может быть предложено человеку как компенсация за ее действия или за то, что она желала бы получить в результате определенных действий.

Стимулирование принципиально отличается от мотивации. Суть этого отличия заключается в том, что во время стимулирующего процесса используются разнообразные средства и методы, которые влияют на поведение и отношение работника к своей деятельности, активизируя к действию позитивные его функциональные и качественные свойства.



В основе современного подхода к стимулированию труда в инновационной сфере лежат такие задания руководителей организаций:

• максимально активизировать творческие способности каждой личности;

• направить эту активность в русло достижения конкретных инновационных и экономических результатов.

Задание менеджеров в сущности сводится к тому, чтобы создать условия, в которых бы в наибольшей мере мог раскрыться творческий потенциал работника и возникла бы стойкая потребность в напряженном и результативном труде. При этом руководителе важно принимать во внимание ситуации, в которых осуществляется стимулирование, учитывать не только личные способности работников, но и их личные мотивы: потребности, интересы, приоритеты. С этой целью в стимулировании используются прямые и побочные методы, в основе которых лежат такие принципы:

• раскрепощение творческой инициативы;

• связь уровня поощрения работника с конечным результатом инновационной деятельности;

• обеспечение персонала необходимыми ресурсами;

• поощрение накопления новых знаний и опыта;

• расширение неформального общения (научной коммуникации);

• всеобъемлющая поддержка новаторства руководством организации и государства;

• простота и ясность патентных процедур;

• скорость и гласность рассмотрения заявок изобретательства;

• поощрение представления как индивидуальных, так и коллективных, предложений;

• использование моральных стимулов:

а) награждение;

б) присуждения почетных титулов и званий;

• сочетание краткосрочных и долгосрочных инструментов стимулирования.


porabotav-eshe-nemnogo-vishla-iz-magazina-rabotnikov-tozhe-raspustila-i-velela-prijti-vsem-k-semi-tridcati-sela-v-karetu-i-poehala-domoj.html
porazhayushie-faktori-chs-i-ih-medicinskie-posledstviya.html
    PR.RU™